Was ist PLM? Karriereleitfaden zum Produktlebenszyklusmanagement

Read in English (Auf Englisch lesen).

PLM steht für Product Lifecycle Management und umfasst die Verwaltung eines Produkts in allen Phasen seines Lebenszyklus. PLM ist ein strategischer Ansatz, der den Erfolg eines Produkts sicherstellt, indem er die funktionsübergreifende Arbeit jeder Phase berücksichtigt und überwacht.

Erfahren Sie mehr über PLM, die wichtigsten Aufgaben dieses Karrierewegs und wie Sie Produktmanager werden. Stärken Sie anschließend Ihre Schlüsselkompetenzen als Produktmanager mit dem Google Project Management Zertifikat. Dabei üben Sie strategische Kommunikation, Problemlösung und Stakeholder-Management anhand praxisnaher Szenarien.

Was ist PLM?

Product Lifecycle Management (PLM) ist ein strategischer Plan zur Steuerung des Produktlebenszyklus in allen Phasen: Einführung, Wachstum, Reife, Sättigung und Niedergang. Jede Phase erfordert spezifische Arbeit, die von verschiedenen Teams erledigt werden muss. Dies erfordert ein hohes Maß an Organisation, Detailgenauigkeit sowie technologisches und betriebswirtschaftliches Wissen.

Grundlagen von PLM

Unabhängig davon, ob ein Produktteam mit der Entwicklung und Markteinführung eines neuen Produkts oder mit der Erstellung der nächsten Version eines bereits verfügbaren Produkts beauftragt wird, spielt PLM eine entscheidende Rolle bei der effizienteren und kostengünstigeren Überwachung dieses Prozesses.

Erfolgreiches Produktmanagement umfasst häufig Projektmanagement, Workflow-Management, den Einsatz von Softwaretools und Änderungsmanagementsystemen. Zu den wichtigsten Grundlagen von PLM gehören:

• Sichere Verwaltung von Dokumenten und Produktinformationen

• Pflege eines zentralen Repository mit Produktinformationen während des gesamten Lebenszyklus

• Verwalten von Geschäftsprozessen zur Überwachung, Weitergabe und Nutzung der Informationen

Vorteile von PLM

PLM ist eine nützliche Strategie für die Entwicklung, Markteinführung und Verwaltung eines Produkts. Zu den Vorteilen zählen unter anderem:

• Feststellen, ob ein Produkt lohnenswert ist

• Feststellen, ob ein Produkt marktfähig und rentabel ist

• Steigerung von Produktivität und Umsatz

• Verbesserung der Produktqualität

• Senkung der Kosten und der Markteinführungszeit

• Verschwendung eliminieren und Unternehmensrisiken minimieren

• Erkennen, wann der Schwerpunkt auf einer neuen Iteration oder Innovation liegen sollte

Karriere im PLM

Lösen Sie gerne Probleme und leiten Sie gleichzeitig ein Team? Interessieren Sie sich für die Auseinandersetzung mit Produktentwicklung und Geschäftsstrategie? Dann ist eine Karriere im Produktlebenszyklusmanagement eine hervorragende Option für Sie. 

PLM-Experten werden oft als Produktmanager oder Produktlebenszyklusmanager bezeichnet. Neben der Führungsrolle gibt es jedoch auch eine Reihe weiterer Möglichkeiten, darunter:

• Produktkoordinator

• Produktdesigner

• Produktanalyst

• PLM-Ingenieur

• Produktmarketingmanager

• Produkttester

Gehalt eines Product Lifecycle Managers

Laut Glassdoor beträgt das durchschnittliche jährliche Grundgehalt eines Product Lifecycle Managers in Deutschland € 60.000 [1]. Ihr Gehalt kann von Faktoren wie Erfahrungsniveau, Branche, Unternehmen und Standort beeinflusst werden.

Fähigkeiten eines Product Lifecycle Managers

Produktmanagement bringt vielfältige Aufgaben mit sich. Als Produktmanager übernehmen Sie möglicherweise auch die Rolle eines PLM-Analysten oder Product Owners und verfügen über die folgenden Konzepte und Fähigkeiten:

• Produktstrategie. Sie bildet die Grundlage aller Produktmanagementaktivitäten, einschließlich Planung, Produktdatenmanagement, Entwicklung und Marketing.

• UX-Design. Als Produktmanager müssen Sie die Prinzipien und Methoden des User Experience Designs verstehen.

• Agile PLM-Software. Sie müssen die Konzepte, Methoden und Tools der agilen Softwareproduktentwicklung verstehen. Produktvisualisierungssoftware kann beispielsweise dabei helfen, erste Konzepte zu festigen, während Tools für die kollaborative Produktentwicklung Geschäftsprozesse abteilungs- und funktionsübergreifend optimieren.

• Geschäftsanalyse. Sie stellen sicher, dass sich Produkte in der Entwicklung wirtschaftlich rentabel machen. Kenntnisse in der Geschäftsanalyse helfen Ihnen, einen überzeugenden Business Case zu erstellen, Daten entlang der Produktwertschöpfungskette zu teilen und kritische Anforderungen zu identifizieren.

• Marketingfähigkeiten. Sie müssen in der Lage sein, Ihre Produkte effektiv zu vermarkten. Dies erfordert strategisches Denken und Kenntnisse wichtiger Marketingtechniken wie Marketinganalysen, Social Media Marketing, Produktdesign und Suchmaschinenoptimierung (SEO).

• Führung. Die Fähigkeit, ein Team für die Umsetzung einer Produktstrategie zu begeistern, ist entscheidend für Ihren Erfolg als Produktmanager. Produktmanager müssen alle notwendigen Mitarbeiter für eine gemeinsame Vision gewinnen und sie motivieren, diese vom Konzept in die Realität umzusetzen.

• Kommunikationsfähigkeiten. Sie müssen mit allen am Produktentwicklungsprozess Beteiligten kommunizieren und in der Lage sein, Ihr Produkt zu erklären. Das bedeutet, Informationen klar und prägnant zu präsentieren.

• Zusammenarbeit: Als Produktmanager sind Sie nicht allein für den Erfolg oder Misserfolg des Produkts verantwortlich, sondern treffen auch wichtige Entscheidungen. Um ein Produkt zum Leben zu erwecken, sind viele Menschen erforderlich – von der Herstellung über die Qualitätssicherung bis hin zur Verpackung. Zusammenarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg.

• Technisches Fachwissen: Als Produktmanager ist es wichtig zu verstehen, wie die Technologie Ihres Produkts funktioniert, da dies Ihnen hilft, bessere Entscheidungen zu treffen. Grundlegende Kenntnisse in mechanischer Konstruktion und Simulation können von großem Nutzen sein. 

So werden Sie PLM

Es gibt zwar keinen eindeutigen Karriereweg zum Product Lifestyle Manager, Sie benötigen jedoch Erfahrung, Kenntnisse, Qualifikationen oder Zertifizierungen im Bereich Produktmanagement und -entwicklung. Nutzen Sie die folgenden Schritte, um sich einen möglichen Karriereweg im PLM-Bereich vorzustellen. 

1. Erwägen Sie den Erwerb eines relevanten Abschlusses

Mögliche akademische Studiengänge für angehende Produktmanager sind Ingenieurswissenschaften, Maschinenbau und Informatik.

2. Entwickeln Sie Schlüsselkompetenzen

Für eine Karriere im PLM sind betriebswirtschaftliche und UX-Design-Kenntnisse unerlässlich. Übertragbare Fähigkeiten aus früheren Tätigkeiten außerhalb des PLM-Bereichs können ebenfalls relevant und nützlich sein, beispielsweise Kommunikationsfähigkeiten, Problemlösungskompetenz und Führungskompetenz. 

Wenn Sie keine Erfahrung in der PLM-Entwicklung haben, können Online-Kurse oder der Erwerb von beruflichen Qualifikationen Ihren Lebenslauf verbessern. Angesichts der technischen Natur von PLM können auch erfahrene Fachkräfte von kontinuierlicher beruflicher Weiterbildung profitieren. 

3. Erwägen Sie eine Zertifizierung

Das Project Management Institute (PMI) bietet zwei Zertifizierungsprogramme an:

• Certified Associate in Project Management (CAPM): Die Zertifizierung wird vom Project Management Institute (PMI) angeboten. Voraussetzungen für die Zertifizierung sind ein High-School-Abschluss und ein Associate Degree. Für die Prüfung sind 23 Stunden Projektmanagement-Schulung erforderlich.

• Project Management Professional (PMP): Um sich für die Prüfung zu qualifizieren, benötigen Sie einen vierjährigen Hochschulabschluss, 36 Monate Erfahrung in der Projektleitung und 35 Stunden Projektmanagement-Ausbildung oder -Training. Alternativ können Kandidaten einen High-School-Abschluss und einen Associate Degree sowie sechs Monate Erfahrung in der Projektleitung und 35 Stunden Projektmanagement-Ausbildung vorweisen oder über eine CAPM-Zertifizierung verfügen.

Entwickeln Sie Ihre PLM-Kenntnisse auf Coursera

Bauen Sie mit dem Google Project Management Zertifikat wichtige PLM-relevante Fähigkeiten auf. In sechs Kursen erlernen Sie die Grundlagen des agilen Projektmanagements sowie die Erstellung effektiver Projektdokumentation und Artefakte in den verschiedenen Projektphasen.